江苏合金钢管12CrMoV外径152*16降成本、增效益

江苏合金钢管——无锡豪鑫天部分规格表http://www.wxclgb.com 0510-88264800

121*16	133*15	146*30	159*32
121*18	133*16	146*35	159*35
121*20	133*18	152*5	159*40
121*22	133*20	152*6	159*45
121*25	133*22	152*7	168*6
121*28	133*25	152*8	168*6.5
121*30	133*28	152*10	168*7
127*4.5	133*30	152*11	168*8
127*5	140*4.5	152*12	168*9
127*5.5	140*5	152*12.5	168*10
127*6	140*5.5	152*13	168*11
127*7	140*6	152*14	168*12
127*7.5	140*6.5	152*16	168*14
127*8	140*7	152*18	168*16
127*9	140*8	152*20	168*18
127*10	140*10	152*22	168*20
127*11	140*11	152*25	168*22
127*12	140*12	152*28	168*25
127*12.5	140*12.5	152*30	168*28
127*14	140*14	152*32	168*30
127*16	140*16	152*35	168*32
127*18	140*18	152*36	168*35
127*20	140*20	152*40	168*38
127*22	140*22	159*4.5	168*40
127*25	140*25	159*5	168*45
127*28	140*28	159*5.5	180*6
127*30	140*30	159*6	180*7
127*32	140*32	159*6.5	180*8
127*35	140*35	159*7	180*10
133*4.5	146*5	159*8	180*12
133*5	146*6	159*9	180*14
133*5.5	146*8	159*10	180*16
133*6	146*10	159*11	180*18
133*6.5	146*11	159*12	180*20
133*7	146*12	159*12.5	180*22
133*7.5	146*12.5	159*13	180*25

年初以来，通钢集团通化钢铁公司以促减亏、保生存为主线，抓实生产经营、对标挖潜、精细管理等重点工作，生产经营呈现出稳顺态势。
 
　　调整优化生产组织模式，优先组织高效益产品，着力构建稳顺经济生产格局。同时，加强销售服务体系建设，不断创新工作，提高本地化、直供化比例。构建科学合理的采购供应体系，采取招标、议价等多种形式，最大限度地降低采购成本。在原燃料采购方面，以技术采购与经济采购为主导，通过配煤配矿研究、性价比分析，利用灵活的定价机制，锁定周边资源，坚持远优近廉。同时，积极发挥周边煤炭资源优势，调整喷吹煤结构，改善高炉喷煤指标。1月至2月，降低采购成本1846.107万元。
 
　　降成本、增效益，突出对标挖潜，通过优化入炉原燃料结构、加强内部指标攻关等措施，以吨钢降低成本130元为目标，实现铁前系统成本的降低。2月，该公司生铁成本与上年最好月份相比，6号高炉降低19.07元/吨，7号高炉降低31.50元/吨，铁前降成本工作取得阶段性胜利。同时，完善费用管控和体系建设，在降低外委费用、材料费用、倒运费用、劳务费用上下功夫。在设备保障方面，机动处等处室深入生产一线，为生产单位排忧解难。协助炼铁厂先后对高炉氧气阀门、6号高炉焦仓溜嘴进行了改造和更换，并积极组织机电公司对5号高炉炉皮补焊、4号烧结机风箱壳体补焊等原外委项目，开展自营维修降低外委维修费用。

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